Менеджер договорного отдела

• Анализ рынка закупаемых услуг;
• Организация и проведение закупочных процедур в соответствии с требованиями Федерального закона № 223-ФЗ от 18.07.2011;
• Заключение, сопровождение договоров;
• Составление закупочной документации;
• Взаимодействие с контрагентами (Ростелеком, МГТС, Мосгортранс, МЦ НТТ, МТС, Мегафон, ВымпелКом, Экспател, Ю-Софт, Скартел, РетнНет, RIPE NCC, Национальный удостоверяющий центр, RU-center, Мастерхост, ГлоболТел и т.д.);
• Составление проектов договоров, дополнительных соглашений, протоколов разногласий и т.д.;
• Планирование закупок;
• Анализ поставщиков и их учредительных документов, участников;
• Составление отчетности;
• Согласование пакета документов внутри организации, электронное согласование;
• Руководство подчиненными;
• Участие в проектах;
• Ведение архива (бумажный, электронный);
• Разработка организационно-правовых документов подразделения (должностные инструкции, положение);
• Анализ, проверка первичных документов бухгалтерского учета;
• Формирование и контроль исполнения бюджета (в деятельности подразделения);
• Управление закупаемыми услугами;
• Контроль дебиторской задолженности;
• Контроль сроков действия договоров, поставок;
• Взаимодействие со всеми структурными подразделениями предприятия, исполнение заказов.
• Поиск поставщиков, подрядчиков.
Достижения:
• Привел расходные договоры предприятия в соответствие с ФЗ №223 за короткое время;
• Оптимизировал договоры на телекоммуникационные услуги на предприятие и в филиалах снизив затраты на 47%;
• Снизил затраты на мобильную связь в организации на 45% без снижения кол-ва абонентов;
• Договорился о ежегодном снижение стоимости услуг интернет;
• Снижение стоимости услуг на телефонию.

• Анализ производительности труда
• Оптимизация труда
• Анализ заработной платы в зависимости от производительности,
• Планирование фонда оплаты труда,
• Бизнес план расходов на персонал,
• Проверка и расчет табелей учета рабочего времени,
• Отчеты в вышестоящую организацию,
• Статистический учет,
• Организационная структура предприятия.

Трудовые достижения:
• Организовали сдельно-премиальную работу (оплату по наряд-заданию),
• Оптимизировали работу РСС, чем понизили ФЗП.

• Работа с персоналом,
• Расчет и прогнозирование потребности в персонале,
• Ведение повременно-премиальной и сдельной оплаты труда,
• Анализ производительности труда,
• Оптимизация труда,
• Анализ заработной платы в зависимости от производительности,
• Стимулирование труда,
• Ведение штатного расписания,
• Планирование фонда оплаты труда,
• Бизнес план расходов на персонал,
• Проверка и расчет табелей учета рабочего времени,
• Работа по ЕНиР и ВНиР,
• Отчеты в вышестоящую организацию,
• Статистический учет,
• Организационная структура предприятия.

Трудовые достижения:
• Подготовил документацию (Положение об оплате труда и премирование, Положение о вахтовом методе, Должностные инструкции, Внутренний распорядок организации).
• Организовал конкурс для стимулирования рабочих (Лучшая бригада, лучшее звено).
• Организовал регулярные проверки соблюдения трудовой дисциплины.

• Создание ЮЛ и ИП,
• Ликвидация ЮЛ и ИП,
• Внесение изменений в государственный реестр юридических и физических лиц (ЕГРИП, ЕГРЮЛ),
• Ведение учета (взаимодействие с ЗАГС, УФМС, и др.государственными организациями)
• Консультирование налогоплательщиков в вопросах регистрации (порядок составление, оформление документации и их предварительная проверка) и постановки на налоговый учет.

Трудовые достижения:
• В связи с введением нового закона 312 ФЗ (перерегистрация) организовал оповещение на территории подведомственной налоговому органу,
• Оповестил и перерегистрировал в установленные законом сроки юридические лица.